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海澜之家建立供应链协同管理体系
2016-03-03
已阅读：5092
伴随海澜之家品牌的高速发展，2014年营业额已经突破100亿，因战略和成本控制需要，逐步整合核心加工厂，建立一体化产供销协同体系：集团统一处理多类型的订单并由核心加工厂生产。集团对核心加工厂下达的采购订单，并转化为核心加工厂对集团的销售订单，从而实现集团派单、核心加工厂生产及集团与核心加工厂结算的模式。
系统方案是基于服装生产企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。整个系统涉及集团的产品开发部、销售业务部、生产部、仓管部、财务部、样品室、单证部等多个部门及加工厂。
海澜之家通过达尔erp供应链协同平台将企业多维度信息进行整合，帮助核心工厂引入pmc精益管理和mes制造执行管理方案，确保能够更好的配合品牌的快速反映、货期可控的协同要求，下面是方案简述：
1) 供应链协同方案：
2)达尔its智能进度追踪方案
达尔智能追踪系统 intelligent tracking system ( its)，帮助海澜之家通过云计算大数据技术，建立供应链的实时进度跟进系统，与供应链构建良好的信息协同与互动；
项目主要实现：
1) 通过达尔erp-e8将供应链流程与管理信息整合，建立集团供应链协同运营模式；
2) 实时掌控核心工厂的进度与品质情况；
3) 企业高层实时了解企业供应链运行状况，迅速决策，提高企业竟争力；
备注：
1）达尔erp-润东科技365亚博网站app的旗下品牌，专注于服装erp信息化管理长达10年，不断的创新管理思维与服务理念，经过长达2年半研究与测试，正式推出达尔erp-e8品牌供应链协同管理方案；
2）达尔erp – e8 定位服装品牌企业的运营系统，从产品企划、设计、开发、订货、成衣采购、委托生产、成衣入库、分销、配货、物流、零售提供完整的运营信息化管理系统；
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海澜之家建立供应链协同管理体系
2016-03-03
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伴随海澜之家品牌的高速发展，2014年营业额已经突破100亿，因战略和成本控制需要，逐步整合核心加工厂，建立一体化产供销协同体系：集团统一处理多类型的订单并由核心加工厂生产。集团对核心加工厂下达的采购订单，并转化为核心加工厂对集团的销售订单，从而实现集团派单、核心加工厂生产及集团与核心加工厂结算的模式。
系统方案是基于服装生产企业的业务、财务、供应链的一体化设计目标，将企业信息流、资金流、物流、工作流和控制流融为一体，建立企业“信息化神经网络系统”，打造企业商务协作平台，消灭信息孤岛。整个系统涉及集团的产品开发部、销售业务部、生产部、仓管部、财务部、样品室、单证部等多个部门及加工厂。
海澜之家通过达尔erp供应链协同平台将企业多维度信息进行整合，帮助核心工厂引入pmc精益管理和mes制造执行管理方案，确保能够更好的配合品牌的快速反映、货期可控的协同要求，下面是方案简述：
1) 供应链协同方案：
2)达尔its智能进度追踪方案
达尔智能追踪系统 intelligent tracking system ( its)，帮助海澜之家通过云计算大数据技术，建立供应链的实时进度跟进系统，与供应链构建良好的信息协同与互动；
项目主要实现：
1) 通过达尔erp-e8将供应链流程与管理信息整合，建立集团供应链协同运营模式；
2) 实时掌控核心工厂的进度与品质情况；
3) 企业高层实时了解企业供应链运行状况，迅速决策，提高企业竟争力；
备注：
1）达尔erp-yb体育app官网-365亚博网站app365亚博网站app的旗下品牌，专注于服装erp信息化管理长达10年，不断的创新管理思维与服务理念，经过长达2年半研究与测试，正式推出达尔erp-e8品牌供应链协同管理方案；
2）达尔erp – e8 定位服装品牌企业的运营系统，从产品企划、设计、开发、订货、成衣采购、委托生产、成衣入库、分销、配货、物流、零售提供完整的运营信息化管理系统；
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