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(品牌零售商、odm生产商)
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1)战略备胚备料
2)供应商产能管理
3)急单调用物料
4)成品报价核价
5)现场质检管理
6)线下分仓及装箱
365亚博网站app的解决方案
1)系统智能化滚动循环备款备胚,创新性引入备料池和库存池。实现备胚、备料在线化,并且能备到材料商,按生产订单通知送货到生产商。快速协同配合、缩短订单周期。
2)构建ubras产能数字化和规范化,实现预订单与订单智能化排产、供应商的产能负荷在线化协同,解决供应商产能不透明,没有合理准确的线上产能表,没有合理利用工厂产能和订单分配全靠人工,无系统数据参考,工艺出现容易瓶颈和分配不合理的问题。
3)紧急订单物料调用,通过料的情况,让询期回复更有参考依据,同时紧急插单能快速反应与挪用,支持供应链的柔性快反。
4)成品报核价与议价,实现核价结构化,并在线与生产商协同。
5)完善现场质检过程管控体系:从建立质检标准开始,到生产过程中的品质检查与管理,对接质检机构获取结构化质检数据,通过质检数据分析,对不合格的分类、项目及供应商进行分析,对质检分类项目进行专项整改,和供应商进行专项品质精益化改善,最终提升产品质量。
6)重构与优化分仓与装箱管理业务流程。
7)品牌与工厂、材料商的三分协同。品牌通过澜ac实现:与工厂在线接单与进度共享;指定材料商让工厂采购并管控进度,管控工厂、材料商的备胚备料库存。
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5)完善现场质检过程管控体系:从建立质检标准开始,到生产过程中的品质检查与管理,对接质检机构获取结构化质检数据,通过质检数据分析,对不合格的分类、项目及供应商进行分析,对质检分类项目进行专项整改,和供应商进行专项品质精益化改善,最终提升产品质量。
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