澜东aisc
大商品供应链集成中台
澜东ac (plm\scm\srm\scc)
(品牌零售商、odm生产商)
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---ceo kevin wang
客户评价
都市丽人-如何有效协同200 家供应商，开启快反转型之路？
香港上市企业，年销售额40亿 ，都市丽人是中国贴身衣物的行业龙头，为了适应新的竟争环境集团开启了数智化快反转型，2020年全面引入澜东ac供应链集成中台和“澜东云”产业链saas协同平台，帮助集团从商品企划、材料开发、设计协同、开发进度、封样核价、到大货生产、成品交货等业务进行全流程集成管理，增强快速反应能力，提高资金周转率，有效控制成本。同时建立集团总部与上百家供应商的在线化协作，打通企业间的信息流、资金流和实物流，提升供应链的快反协作效率。
“都市一直非常重视企业的数字化，配合集团的快反供应链转型，我们选择澜东作为核心yb体育app官网的合作伙伴，帮助建立多品牌多业务模型的供应链协同中台，同时打通与供应商的信息系统，目前项目运行顺畅，真正实现了供应链关键业务的在线化协作！”
cio 李总
凯蒂丽莎-跨境电商每年业绩倍增背后供给端如何支撑？
苏州凯蒂丽莎是集礼服设计、生产、销售于一体的专业礼服公司，通过b2c和b2b的模式，面向全球市场销售专业礼服，由于业务每年倍增，供给端面临瓶颈和挑战，为实现广州设计、苏州运营、东莞生产的多地区数字化协作，全国导入“澜东云”产业链saas协同平台：实现从设计、研发到大货供应链、商品运营的全闭环数字化供应链协同管理，大幅提升货期准交率和缩短研发与大货周期，为企业的快速增长奠定坚实基础！
“我们是多地办公，在业务沟通和协调这块问题较多，感谢澜东云的专业系统帮我们解决这个运营难题！我们货期准交率和产品周转率有明显的提升和进步！”
ceo anna
玛克茜妮 - 逆市增长的背后助力：供应链数字化转型 升级！
深圳市云创服装设计有限公司，旗下拥有独立设计师品牌maxrieny和高级成衣品牌maxrieny by sara wong ,并投资孵化了独立设计师品牌w·rong、fried rice和little thing。澜东ac大商品供应链协同中台对内将多部门全流程打通，全链路业务数字化集成，缩短周期，高效协作，对外和供应商能够系统互通，快速协同提高快反配合能力，帮助云创实现精益化管理，可视化利润，同时通过提高上货频次，增加补货量，减少畅销品缺货，快速周转，减少库存，提高利润！
“过去2年公司主要在零售端的信息化努力，未来供应链能力是品牌竟争力的核心基础，今年我们开始发力供应链信息管理中台，通过澜东供应链中台上线，将企划、设计、供应端的流程在线化，能更好的提高供应链效率，也为公司数据中台搭建提供强有力支持！”
ceo kevin wang
乐承luson-电商的快反供应链管理转型有效实践！
luson快时尚童装亲子服饰，母婴用品业务的创新型公司，旗下拥有“luson”“nornor”童装亲子装品牌。全平台粉丝超1000w，结合新零售思维，以打造粉丝体验感和口碑为导向，产品涵盖母婴用品、童装、亲子装、婴幼儿服饰用品、孕妇装等，产品品类很多研发与供应链管理挑战较大，电商和直播运营销售又是脉冲式，如何提高研发命中率，缩短研发和生产周期，畅销商品快速追单，是乐承上线澜东ac的主要目的，通过导入全链路流程的可视化管理和任务驱动，帮助乐承建立了有效的内部多部门协同快反，以及让核心供应商加入在线协同配合，乐承重构了企业的快反供应链体系！
“我们品类较多，业务很多审批环节，以前都是线下审核，信息不及时还浪费时间，现在通过研发供应链的在线化系统，大家工作都在线上，效率高了很多！”
总经理助理 廖总
芭蒂娜-如何破局畅销品缺货的经营困局?
芭蒂娜全国知名女装品牌，线下门店600 ，因市场消费环境的变化，企业面临如何加快周转速，提高返单，减少畅销品缺货的管理挑战，2020年导入“澜东云”产业链saas协同平台，帮助珂楹集团打造高效快反协同供应体系，实现快速设计、快速打版、快速供应、快速返单、快速清货的大商品供应链统筹管理，实现供应链全流程协同作业，帮企业低库存、快周转、高利润运营！
“感谢澜东云的协作配合，帮助我们构建供应链快反能力，芭蒂娜这几年转型很成功！，这个saas模式很好，可以帮助企业快速应用最新数字技术！”
总经理 张总sunny
榜序文化-直播电商如何构建在线化供应链体系？
抖音服装直播top前10商家，直播的特点就是需要快速响应粉丝的需求，每月8-10次开播，供应周期一般7-10天，通过云品b 快反协同saas系统把企业从设计研发、大货供应、商品运营、供应商在线协同等各个业务流程优化规范，引进计划任务驱动机制，提升岗位快反执行能力，加强内部以及与供应商的高效协同，建立供应商交货的可视化管理，供应商的准入与绩效考核和评估机制，为企业的极速增长提供有力支持与保障！
“榜序发展的速度很快，现在最高每天有5万订单要处理，对研发和供应链的挑战很大，将业务流程都能数字化管理，工作失误少了很多！”
供应链 谈总
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